一、招聘计划的制定。春节后的新春招聘计划，在去年年底前就已经制定出来，节后按计划执行就可以了。

    二、招聘岗位确定。招聘岗位设置和公司现行组织架构相符，对空缺岗位进行填补，属于计划内招聘。

    三、招聘渠道的确定。根据公司应招聘职位的不同，进行招聘渠道的细分。主要渠道有行业和内部推荐、内部竞聘、网招、现场招聘和校招。    

    四、招聘质量的保证。

     1.重点人员实行长期跟踪：对于公司外招高管，其实都是在业内长期接触的熟人，对其性格为人、职业背景、专业能力、工作业绩都有比较清楚的了解，属于放长线钓大鱼的方式，人员的素质和招聘质量能得到100%的保证；

     2.专业人员进行重点评价：对于技术岗位招聘，重点从其专业能力、负责项目品质和专业背景方面进行重点考评，保证招聘质量；

     3.一般职员进行综合测评：对于前台和文员岗位人员，因为这两个岗位招聘考虑面向应届毕业生，所以没有考虑专业工作能力，重点对其为人处事、性格爱好、学习能力、工作态度等方面进行综合评价；

    五、人性化考虑赢得求职人员的青睐。

     1.考虑到大多数公司都是在春节前发放年终奖，公司在和部分跳槽人员达成意向的时候，都同意其春节后或者拿到原公司年终奖后到岗；

     2.提高住宿和餐食标准。年底对员工宿舍进行改造，增加一些基础设施，提高员工住宿的舒适性；公司食堂相应提高伙食标准，合理进行膳食搭配；

     3.增加员工培训项目和丰富培训方式，重视员工培训福利工作，不断提高员工综合素质。

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